房地产行业一直是中国经济中不可或缺的重要组成部分，然而近年来，随着宏观经济环境的变化和监管政策的调整，许多房企面临着前所未有的挑战。其中，作为中国房地产行业的巨头之一，万科也陷入了困境，引发了业界对于“安全”房企的质疑。万科所采取的“三高”策略（高负债、高周转、高杠杆）被认为是导致其目前困境的原因之一。那么在这样的背景下，行业“三高”模式能否改善，安全性更高的房企又在何处？

首先，我们需要明确“三高”模式带来的风险。高负债意味着企业承担着更大的债务压力，一旦市场环境发生变化，将会面临更大的还款压力。高周转则意味着企业需要不断地进行资金周转，一旦市场流动性不足，会导致企业资金链断裂。高杠杆则使得企业在盈利回报较低的情况下，承担更多的债务，进而加剧其财务风险。万科作为一个采取了“三高”策略的企业，正面临着这些风险的挑战。

那么，如何改善行业的“三高”模式呢？首先，企业需要审时度势，及时调整发展策略。在市场环境和宏观经济出现变化时，企业应该灵活调整自身的扩张策略，防范风险，保持财务稳健。其次，企业需要谨慎管理负债，控制财务杠杆，避免过度依赖银行贷款，寻找更多元化的融资渠道，降低财务风险。此外，企业还需要加强资产端管理，优化资产结构，提高资产周转效率，增强流动性，以更好地抵御外部风险。

对于“安全”房企而言，他们需要注重稳健经营，保持财务健康，避免盲目扩张和高风险行为，建立风险应对机制，确保企业可持续发展。他们应该充分利用市场机会，积极拓展业务，在保持稳健的同时实现持续增长。

总的来说，房地产行业正面临着巨大的挑战和机遇。通过调整发展策略，控制风险，加强管理，行业“三高”模式是可以被改善的。同时，“安全”房企需要警惕风险，追求稳健经营，确保企业的健康发展。只有不断提升自身的竞争力和抗风险能力，房地产行业才能迎接未来的挑战，实现可持续发展。